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沉静中走教育之路

来源:教育文化.月刊 作者:王黎卿

     

    杭州运河学校      王黎卿
    教育是一种责任
    杭州运河学校创建于2001年7月,是一所面向城市外来创业人员子女的学校,面向新杭州人。所以运河学校的教育人,以水为师,秉承“水蕴万物涓滴成河”的理念,形成博爱、宽容、静、奉献的教师文化智、养习、的学生文化。通过基于“水蕴文化”教育理念的多元课程和人文环境,培养初步具备学会生存、学会求知、学会合作的意识与能力,具有尊重、诚信、负责、合作的道德品质,具有强烈好奇心、求知欲,具有博爱、宽容,兼具民族情怀、国际视野的新杭州人。
     
    基于对学校课程建设的理解,以期从注重“学科成绩”向促进“学生成长”转型,从专注“层次选拔”向“个性选择”转型,关注个性差异,满足学生需求,促进学生个性发展。改变的"价值中立"或"文化无涉"的纯粹知识活动,注重课程设计的情境性,我们确立了“水蕴文化”课程体系。
     
    “灵动、开放、启智”基础性课程:该课程为文化基础课程,是人人共同学习的必修课程。主要包括语文、数学、英语、音乐、美术、体育、品德与生活(社会)、科学等学科。
     
    “厚德载物”校本课程:我校是一所外来创业者子女学校,学生来自全国各地,学生的家庭教育环境与城区家庭有较大差距,行为习惯差尤为突出。“厚德”:即崇尚、重视道德,进而提高自己的道德品质,成为一个品德高尚的人。从知、情、意、行四个方面着力。开设《我是新杭州人》课程,培养民族情怀、国际视野。分年级段制定德育目标,了解杭州的文化、历史、特产、民间传说及国际地位,做一个文明的杭州人,学习杭州话,高年级学生英语介绍杭州。与地方课程、综合实践、少先队活动、劳动与技术、信息技术等进行学科的整合,开展丰富的综合实践活动。
     
    “水蕴万物”选修课程:根据学生的个性爱好和兴趣特长开设选修课,全校实行走班上课。选修课面向全体学生,由学生自主选择参加,人人参与。
     
    “水滴石穿”拓展课程:充分利用和挖掘学校现有的资源,开设符合学生兴趣爱好及需求的拓展课程,体育特色教育(趣味田径)和国际象棋特色教育。
     管理是一种赋能
    团队的凝聚力非制度能实现,教师动力源于成就感和社会价值,源于自激励,学校管理要赋能而不是约束。人与人本质并没有什么区别,在教育程度差不多的当今,人的价值区别来源于其所在的平台差异。
    我们搭建“三级两界”的研修模式,为教师赋能。
    三级研修:所谓的“三级”指:新教师、普通教师、骨干教师。我们将三年教龄以内的教师成为新教师;将教学、科研能力均比较强而且积极上进的教师成为骨干教师;将其余教师成为普通教师。面对不同层级的教师,我们采用不同的校本培训方式。
    (1)新教师——师带徒结对模式,赋予这传统的形式以新的校本研修内容,拜师双向选择,“新苗计划”刚性要求;“自己走路”试水课堂;“课型突破”质的飞跃,帮助他们尽早走向成熟。
    (2)骨干教师——课题研究模式,自主申报选拔成立“核心小组”,涵盖各个学科,围绕培训主题将“科研-教学”无缝对接,还特聘杭州市教科所的金卫国老师为导师,已历时三年,带领核心组成员开展有效的科研活动,来提升自己的科研素养,从而反哺课堂教学。
    (3)普通教师——教研组研修模式,针对普通教师,学校则重点抓教研组建设,将培训的重心下移到了教研组。聘请区内特级教师为学科导师,要求教研组重点明确,任务到人,以任务驱动教师积极教学改革,以惠及每一个师生。核心小组成员引领示范,为教研组活动的有序开展提供师资保障。
    两界互补:所谓的“两界”指:每周一下午3:00---4:30的“运河讲堂”与依托拱墅教育教师空间的“网络研修”。运河讲堂是实地培训,面对面;网络研修则为虚拟培训,空间更广阔。一实一虚,相互配合,相互补充。
    (1)运河讲堂——交流面对面,运河讲堂是我校的传统项目,主讲人有外聘的专家,但更多的这是我校教师,骨干教师,教研组长,普通教师,不管是谁,都能登上运河讲堂。运河讲堂是全体运河人展示自我,碰撞思维,凝聚力量的地方,是学校锻炼老师,开展校本培训的主阵地。
    (2)网络研修——互动无界限,我们将需要教师精心学习,细细研究的培训内容放入网络学习,为广大教师提供更宽松的学习时间与空间。因为这些内容仁者见仁,智者见智,需要每位教师细细品读与思考,面对面以学习沙龙或讲堂的形式就不合适了。
     
    “三级两界”培训模式的建构,为学校的校本培训拓宽了道路。更重要的是,三级两界的培训模式尊重的不同层级教师的不同需求,为每一层级的教师都提供了学习、展示、交流的平台。“三级两界”培训模式其核心是调动每一个层级的教师参与培训的积极性。校本培训不再是一年一个花样,而且,“三级”的教师人选并不固定,教师在三级流动中,极大地触发了教师的内驱力。“核心小组”具有非常强的辐射、联动作用,因此组织赋能在之中慢慢实现。


     
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