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自我管理视域下小学班级管理模式研究
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来源:中国教师 作者: 仇光艳 王鹏凯 山东省枣庄市山亭区桑村镇中心小学 仇光艳 王鹏凯 摘 要:班级管理中最忌讳班主任万事亲临亲为,如果学生不具备自我管理意识,班级管理将始终处于被动管理局面。为此,有必要深入探讨自我管理视域下班级管理模式,全面提高班级管理效率和质量。 关键词:自我管理;班级管理;班规班纪 素质教育背景下的班级管理应着手于“人治”、“法治”,最后落脚于“自治”。“人治”是班级管理的根本,是“以人为本”理念的凸显与践行。“法治”有利于构建稳定的、科学的管理机制,有效降低了管理的难度,规范了学生的行为。这两者可以令班级管理效率不断提高,但是很多学生仍然处于被动管理状态。所以,采取“自治”管理模式,才是最根本的解决对策,也是提高班级管理效率和质量的关键所在。健全班级的“自治”管理模式,对增强班集体凝聚力具有重要意义,更是减少班主任负担的重要方式。最终实现学生“自治”管理。 1班级管理中的“人治”管理 所谓“人治”管理,是从一个新班级组建之初,就选出班干,让所有学生了解自己身处于何种班级环境之下,如何在班级中找到自己的位置。班级管理井然有序的展开,学生在遇到问题时第一时间找到对应该问题的班干,逐渐管理一目了然,形成班级自运行的“人治”管理系统。当然,“人治”的管理环境下也必然存在人为干预的漏洞或缺陷,主要是班干无法完全放手,班主任长期处于一线管理状态,面临着诸多繁杂、麻烦的事情,也容易诸多不良情绪产生心率憔悴的问题。 “人治”管理成效显然在人,管理者的能力越强,班级管理效果越好。但是学生也会产生一些惰性,过度依赖班主任,或者是过度依赖班干和其他同学,这就造成学生缺乏主人公意识,几乎是对班级内的所有繁杂事务都漠不关心。尤其班主任也很难放手将所有事务都交给班干去管,事必躬亲就会造成更大的管理工作压力。久而久之,班干成为只会执行命令的提线木偶,学生产生了“顺民”的惰性,班级管理效率难有提高。因此,在实际的班级管理过程中,“人”的培养应提入班主任的“日程”之中。 2 班级管理中的“法治”管理 无以规矩,不成方圆,班级管理的“法治”建设几乎对所有班级集体都有用。这是以班规为基础的管理制度约束,也是在“人治”之外建立起的“法治”观念延伸。当班集体对班规达成共识,共同去遵守教师与学生之间的“约法三章”也就更容易产生行动意识,对班级事务漠不关心的学生也会有所减少。 但是此时班级管理中是以奖惩制度为基础的行为管理,并不完全是学生发自内心的支持,妥协和顺从多来自教师权威和制度约束,所有学生还是处于被动管理状态。任何一种班级管理制度,都不可能尽善尽美,这是因为学生始终在成长,而班集体的内在环境也在不断发生着巨大变化。所以,“法治”管理是一时之策,而并非长久之计。若学生对管理者产生敌意,或者强烈反对某一项班规,产生集体抗议情绪,那么班规也就荡然无存了。这便是“法治”难以深入人心的主要原因,也是法治管理难以提高班级管理成效的根本原因。 3积极开发班级管理的“自治”管理模式 “授人以鱼,不如授人以渔”。班级的“自治”,可以理解为是学生的自我管理在发挥着作业,追求的是班级的自主管理,班主任“放手”让学生自我管理。而班级“自治”的三要素。其一,全员参与,缺一不可。其二,自治属于自我管理,习得自我管理方法更为重要。其三,充分发挥学生的自主能力对自我管理具有支持作用。当然,在实施学生“自治”的过程中,教师也要起到正确的引导作用,否则学生的积极性也很难调动起来。教师可以采取“法治”和“人治”的基础上,对班级管理事务放手,让学生有机会去学习如何自我管理。 教师可以在引导学生进行“自治”的过程中,采取管大放小的政策,实施管主放次的方式,授权给班级干部负责班级的日常管理,对班级内的各种事务进行分层管理,那么也就可以充分地发挥班干管理班级的作用。从而引导学生认清班级对自己的重要性,发挥出学生主动管理自己和班级的主观能动性。教师可以组织学生开班会,说出自己主动管理班级的一些新想法、新意见,由全班同学共同探讨新想法可否执行。然后围绕这一话题,全班同学一起来探讨,让所有学生都参与进来,也就调动了学生自我管理的积极性。由于讨论结果是学生自己提出的建议,而且得到了绝大多数学生的认同,所以也就获得了较高的执行效果,对于提高班级“自治”管理质量具有积极作用。 综上所述,班级管理过程中,“人治”在先、“法治”在后,但是究其根本还需要引入学生的“自治”管理模式。只有充分发挥学生的自我管理意识,才能令班级管理化被动为主动,真正有条不紊的运行起来,进一步提高班级管理质量和实效性。 参考文献: ·[1]胡有红.自治自动:在班级管理中成人达己[J].江苏教育,2021(15):32-38+3. ·[2]谢应善,陈小娥.学生自治背景下的一体化课程改革探析[J].职业,2020(31):33-34. ·[3]罗玉婷.学生自主参与班级管理的研究[J].成才之路. 2021,(12):20-21. |